明德管理咨询：做出效果才是咨询公司的核心竞争力

　　中小企业常说：管理难，难于上青天。

　　在成都，有这样一家民营制造企业，在行业颓势和疫情的双重打击下，不但没有业务萎缩，反而逆势成长，成为当下中小企业中一个小小的“另类”。

　　他就是成都岚牌辛普皮业有限公司。

　　带着这样的疑问与好奇，小编走访了岚牌辛普公司，想为所有苦苦挣扎的中小企业探寻背后的原因。

　　经过多位相关人员的采访后，萦绕在小编脑海里的只有四个字：“管理变革”。

　　被访人员几乎异口同声的告诉小编，岚牌辛普之所以能在寒冬中逆势成长，来源于从2015年底到现在的持续5年之久的管理变革，而且管理变革已经成为岚牌辛普的一种习惯!

　　小编从事新闻工作这么多年，采访过无数企业，也算是“业内资深人士”。

　　但的的确确，小编是第一次听说：管理变革能成为企业管理的一种习惯!

　　管理变革已经很难，如何能成为习惯?!

　　一个在成都郫县团结镇上其貌不扬的中小、民营、制造企业，何以说出如此振聋发聩、石破天惊的话语来。

　　小编打破沙锅问到底的秉性彻底被激发，不找到答案，誓不罢休。在小编苦苦追问下，原来有一家叫成都明德管理咨询的机构从2015年底就一直在协助岚牌辛普进行管理变革，可以说是这5年来的幕后操手。

　　岚牌辛普和明德管理咨询合作的项目是第三方总助。具体是什么意思，小编也不太清楚，感兴趣的可以去明德官网了解。

　　

 

　　(图片来源：成都明德管理咨询官网)

　　“为什么能和一个咨询公司能合作五年之久?”，小编抛出了一个终极问题。

　　“是效果!”，小编得到了一个终极答案。

　　看着小编困惑的眼神，岚牌辛普不厌其烦的娓娓道来。

　　这家咨询公司至少在几个方面不断让岚牌辛普感受到源源不断的效果。

　　一是岚牌辛普的管理水平在不断的提升。这点是岚牌辛普上上下下的人都能感受到的。这个有点抽象，小编确实无法马上相信。为了证明这点，他们翻出了多年前的旧照片。

　　这是2015年岚牌辛普的厂房一角(机修车间)

　　

 

　　

 

　　他们说：“这就是岚牌辛普在和成都明德管理咨询合作之前的管理水平。看到没，凌乱，散乱，混乱。而且，那个时候，我们的厂房，怎么看都像是乡镇企业”。

　　这是2016年上半年体系落地后，机修车间的变化

　　

 

　　

 

　　他们说：“虽然厂房不怎样，但是干净了，整洁了。很多年的老毛病，牛皮藓，这下终于彻底解决了，这样的例子在岚牌辛普比比皆是，我们也就是在这样的一点点变化中，不断的改变自己，突然有一天，变化之大连自己都惊讶了”

　　这是2019年的岚牌辛普生产车间

　　

 

　　“这是我们现在的厂房，怎么样，是不是有点游击队变正规军的感觉”，语气中透露出一丝丝骄傲。

　　他们接着介绍第二个效果：岚牌辛普现在已进入到持续的改善轨道。每个月每年都会进行大量的改善活动。又是一个抽象的概念，看见小编充满疑惑，他们拿出一叠资料。

　　近五年的改善立项表，厚厚的一叠，至少要上百项改善吧。什么?这一叠只是一年的改善项目立项表，一年要进行上百项改善?

　　看小编不信，他们拿出一张统计表。

　　这是2016年1月份的改善项，共10项

　　

 

　　这是2016年2月份的改善项，共8项

　　

 

　　………

　　这是2019年5月份的改善项，共8项

　　

 

　　也就是说，平均每个月接近10项改善，一年就是100多项改善，小编我好像找到了岚牌辛普逆势飞扬的原因了。

　　最后，他们说，所有的付出都会有回报，小小的改善，多了，积累一年，就会变成大大的改善，最终就一定会反映到企业的利润率上面。

　　临告别之前，他们说：“你知道嘛?我们的返工率不到行业平均返工率的一半噢”

　　难怪，有句话说的好：只有在退潮的时候，才知道谁在裸泳。我可以确认一点，岚牌辛普肯定没有裸泳，但是又有多少企业在裸泳而不自知!

　　这次访问，真是收获之中又有所怅然。